Načrt osebnega in poklicnega razvoja (NOPR) za starejše zaposlene

V podjetju Kadring podjetjem pomagamo pri izdelavi načrtov osebnega in poklicnega razvoja (NOPR) starejših zaposlenih, ki so ključni del uspešne strategije upravljanja človeških virov in skladni z zahtevami JR ASI+.

Z več kot 15-letnimi izkušnjami na področju razvoja zaposlenih in kadrovskega managementa zagotavljamo, da je vsak NOPR zasnovan strokovno, individualno in skladno s strategijo upravljanja starejših zaposlenih v podjetju.

🎯 Namen NOPR

Načrt osebnega in poklicnega razvoja (NOPR) je orodje, s katerim podjetje:

• usmerja razvoj zaposlenih v skladu s poslovnimi cilji in kompetenčnimi potrebami,
• upošteva želje, izkušnje in ambicije zaposlenih,
• povezuje osebni razvoj posameznika z razvojem podjetja,
• spodbuja gradnjo kompetenc, ki zaposlenega delajo nenadomestljivega na trgu dela,
• podaljšuje delovno aktivnost in povečuje zadovoljstvo pri delu.

🧭 Struktura NOPR

Vsak načrt osebnega in poklicnega razvoja zajema:

1. Profil zaposlenega
   • opis obstoječih izkušenj, znanj in kompetenc,
   • ocena močnih področij in razvojnih priložnosti.
2. Področje dela, kjer je zaposleni uspešen
   • prepoznava strokovnih in osebnostnih prednosti zaposlenega,
   • možnost prenosa znanja na sodelavce (mentorska vloga).
3. Področje dela, kjer bi zaposleni želel pridobiti dodatna znanja
   • izražene želje zaposlenega, povezane s potrebami podjetja,
   • določitev prioritet za nadaljnji razvoj.
4. Načrt oz. izbor vsebin usposabljanj in motivacijskih programov
   • izbor ustreznih vsebin iz kataloga usposabljanj podjetja (Priloga 6.2.2 – Šifrant usposabljanj),
   • vključitev aktivnosti B2 (motivacijski programi), B3 (osebni in karierni razvoj) in B4 (digitalne in zelene kompetence),
   • določitev časovnice in spremljanja učinkov.

Z individualno zasnovanim NOPR podjetje okrepi razvojno kulturo, zaposlenim pa omogoči, da ohranijo motivacijo, znanje in pripravljenost za daljšo, kakovostno delovno aktivnost.

💡 Kadring – vaš partner za razvoj zaposlenih, ki gradijo prihodnost podjetja.