Menu

»Skupinski« zaposlitveni intervju - ZAKAJ?

Ali kako to delajo v enem izmed najuspešnejših ameriških HR podjetij

Večina HR delavcev oziroma kadrovikov ve, da je boljše, če se s potencialnim kandidatom za delo pogovori več oseb. Torej, več glav kot spravite skupaj, ko izvajate zaposlitvene intervjuje, boljše je!

Kako to utemeljuje Ashley Pelliccione, direktorica v podjetju, ki svoje HR storitve (s preko 250 zaposlenimi) zagotavlja več kot 400 podjetjem?

  • Vas zanima kako iz množice ljudi izbrati najboljšega zaposlenega?
    Vas zanima kako iz množice ljudi izbrati najboljšega zaposlenega?

Pravi, da je zelo dobro, da se kandidati spoznajo in pogovorijo z različnimi predstavniki v podjetju, predvsem pa s svojo bodočo ekipo. S tem si zagotovimo povratno informacijo sodelavcev, prav tako pa hitro opazimo, kako se bo nov kandidat vključil v ekipo.

Kako to delajo pri njih?

  1. V ožjem izboru zberejo ključni del ekipe, ki bo sodelovala z bodočim zaposlenim.
  2. Pomembno je, da se oceni timska dinamika kandidata (15 odstotkov novozaposlenih, ki ne uspejo na svojem novem delovnem mestu, je posledica tega, da njihovo obnašanje in osebnost ne sodita v ekipo).

DA-ji in NE-ji

DA – uporabite merilno lestvico: vsak, ki bo kandidata intervjuval, naj svojo povratno informacijo podpre z ocenami.

DA – z ekipo se sestanite takoj, ko vsi zaključijo: tako bodo podatki še sveži in bo vsak lahko podal čisti pogled.

NE – ne pustite, da mine preveč časa do skupnega sestanka, na katerem boste predebatirali pridobljene podatke in ocene.

NE – ne pustite, da vodja ekipe spregovori prvi: svoje rezultate naj najprej predstavijo ostali sodelavci. Vsak naj dobi svojo priložnost.

DA – bodite natančni in od zaposlenih zahtevajte natančna pojasnila. Ne sprejmite samo obrazložitve, da bi kandidat ustrezal vaši ekipi – ugotovite zakaj!

DA – nerelevantne diskusije prekinite. Frizura in barva srajce nista bistvena. Še več, sposobnost, da nepomembne kritike pustite zunaj prostora, je pomembna lastnost ekipe!

  • Vsak, ki je opravil intervju, naj poda tehtno oceno.
    Vsak, ki je opravil intervju, naj poda tehtno oceno.

Morda se vam zdi takšen proces zamuden, ampak pomislite, koliko časa izgubite z zaposlitvijo sodelavca, ki v vašo ekipo ne sodi. Še več, koliko časa izgubite, da takšnega sodelavca zamenjate.

Vir.